Consulenza

M&A (Mergers & Acquisitions)

Sell-side:

• Valutazione d’azienda;
• Preparazione di Blind Profile e Information Memorandum;
• Individuazione potenziali acquirenti;
• Individuazione della modalità di cessione ottimale sotto il profilo societario e fiscale;
• Coordinamento della due diligence;
• Assistenza nella negoziazione di tutti i termini dell'Operazione e nella redazione del contratto;
• Supporto al closing.

Buy-side:

• Individuazione potenziale target da acquisire;
• Valutazione target;
• Impostazione della struttura finanziaria a supporto dell’operazione;
• Strutturazione di operazioni di LBO;
• Individuazione della modalità di acquisto ottimale sotto il profilo societario e fiscale;
• Assistenza nella negoziazione di tutti i termini dell'Operazione e nella redazione del contratto;
• Financial, Business e Tax due diligence;
• Supporto al closing;
• Nella fase post-closing, individuazione degli strumenti più idonei a eliminare o mitigare le aree di rischio emerse a seguito della due diligence e gestione dell’integrazione (organizzativa, finanziaria, societarie e fiscale).

Pianificazione Fiscale

La pianificazione fiscale è fondamentale per una gestione fiscale ordinata e senza sorprese. Offriamo consulenza per aiutarti a ottimizzare il carico fiscale, in base alla tua situazione specifica. Ci occupiamo di:

• Analizzare le tue entrate e spese per definire la soluzione fiscale più adatta;
• Scegliere il regime fiscale più conveniente, in base alle esigenze dell’impresa o dell’attività professionale;
• Valutare gli effetti fiscali di eventuali operazioni straordinarie o modifiche nella struttura aziendale;
• Gestire scadenze e pagamenti, evitando rischi di sanzioni o difficoltà di liquidità.

Pianificazione Strategica & Corporate Finance

Attività di consulenza e supporto aziendale Per processi aziendali e controllo finanziario:

• Assistenza nel processo di budgeting;
• Impostazione di sistemi di controllo di gestione al fine della verifica costante (es. mensile, trimestrale) del raggiungimento degli obiettivi aziendali, degli eventuali scostamenti ed individuazione delle cause e delle azioni correttive;
• Redazione di piani di cassa per valutare le necessità finanziarie future, simulando le diverse opzioni strategiche e gestendo eventuali tensioni di liquidità;
• Reengineering delle struttura finanziaria o supporto nel reperimento di nuova finanza.

Per nuove iniziative imprenditoriali:

• Assistenza nell’individuazione del modello di business più idoneo;
• Implementazione di Business Plan volti a simulare gli effetti economici e finanziari delle possibili alternative strategiche, per verificarne la sostenibilità;
• Assistenza nella costruzione organizzativa, finanziaria, fiscale e societaria del nuovo business;
• Assistenza nell’ingresso di investitori istituzionali e nel reperire le necessarie risorse finanziarie.

Per società mature:

• Analisi del modello di business e della struttura finanziaria, identificazione, valutazione e implementazione delle possibili soluzioni alle criticità emerse;
• Supporto all’alta direzione nelle scelte strategiche (es. nuova business line) ed assistenza nell’ingresso di investitori istituzionali e nel reperire le risorse finanziarie necessarie;
• Pianificazione e assistenza dei passaggi generazionali